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某国有大型交通集团 - 专业课程开发辅导项目
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助力组织快速批量产出专业课程
项目背景
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某国有大型交通集团于1998年7月成立，主要经营轨道交通、经营、管理及相关的城市交通客运等业务。随着发展阶段的逐渐成熟、发展规模的不断扩大，标准化建设成为集团公司着力推进的重点工作。为使标准化建设工作有效落地，同时沉淀业务专家智慧、实现企业卓越实践的有效复制和传承，集团公司携手睿致顾问团队，希望通过引入外部课程开发专家，开发出一批具备集团公司文化基因、业务特色，并且兼具标准化和实用性的品牌课程。
项目成果
通过采用工作坊模式，睿致顾问团队培训辅导集团公司内部课程内容专家，完成21个定制化课程的课程包开发，并全部通过课程认证。
课程包的内容包括但不限于：培训需求分析表、课程定位表、课程设计表、授课PPT、讲师工具箱、讲师手册、学员手册等。
项目特色
本项目与其他项目比较，不同之处在于
课程内容专业性强
待开发课程专业性强、行业特色显著，需有效提炼业务智慧
时间紧且开发量大
借助成熟方法和工具模板，快速、批量完成定制化课程的开发任务
有效赋能内容专家
内容专家缺乏课程开发经验，
采用边讲边练边辅导模式快速赋能
产出成果质量高
全部课程开发均通过了集团的评审认证，并最终运用到实际培训中
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EVALUATION
EVALUATION
“本次辅导项目非常好，收获满满、收益匪浅！尤其是各种工具模板，看得出整个团队经验丰富，能够快速解决我们的问题，实战性很强，拿来就能用。”
“短短几天时间，我们就开发出领导要求的二十几门专业课程，太神奇了！感谢睿致老师把我们从业余变成专业选手，对课程开发也有了进一步的理解，太让我兴奋了！”
“项目产出了一批质量非常高的专业课程成果，大家回去可以运用到业务工作中。接下来我们会复购第二期的辅导项目，期待未来与睿致咨询团队的长期合作！”
——学员评价1
——学员评价2
——培训部门负责人
EVALUATION
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客户评价
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