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某大型药业集团 - 高管训练营 “领航”培训项目
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项目背景
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为迎合市场发展需要，某药业集团以参控股等方式快速扩张企业规模。至2020年，某药业集团已拥有成员企业10余家。由于快速扩张，集团总公司及各分子公司高管之间信任度不足，分子公司对总公司战略理解和执行力有限，分子公司与总公司之间管理方式有明显差异、管理水平有一定差距。为统一公司高层对集团战略目标的认识、提升集团及各子公司的协同能力、提升公司高管综合能力、助力集团的再次腾飞，特别组织了本次高管训练营 “领航”培训项目。
项目过程
本项目内容设计以“睿致变革三段八步法”为理论依据，分阶段实现三大核心培训目标：建立融合变革的紧迫感；建立强有力的领导联盟；建立统一性的远景规划。培训项目共分为两期，每期3天，培训内容涉及趋势解读、战略工坊、管理技巧以及团队建设等内容。
本项目运营设计依托于睿致的培训运营体系，在项目前中后采用线上线下同步运营的方式，除基础服务外，增加了系统的考核模块、刺激的激励模块、丰富的活动模块、及时的宣传模块、高效的学习提升模块等，让项目运营有效成为教学相长的催化剂。项目特色
本项目与其他项目比较，不同之处在于
实现培训目标
能够让学员真正感受到变革的紧迫感，并且更加认同集团战略和文化
现场产出成果
现场进行战略研讨，明确集团战略方向、产出分子公司战略动作
后续反思行动
将学习反思融入到每一模块，并在最后形成后续行动计划，确保实施
运营丰富多彩
课程、工作坊、游戏化教学、深度研讨会、团建活动、晨练等多种形式
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EVALUATION
EVALUATION
“学习了很多工具表单，行动计划已做好了，准备回去学以致用，努力实现目标……”
——学员评价1
“重新认识了很多同事，也让我对集团未来的发展充满信心……”
——学员评价2
“这次培训班不仅有课程学习还有早晨锻炼、晚间交流，小组竞争激烈互相促进了学习，很有激情的一次培训……”
——学员评价3
“运营人员的组织能力很强，很久没有做过运动了，是劳逸结合的一次培训，互借图书的活动我也很喜欢……”
——学员评价4
EVALUATION
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客户评价
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